7月16日下午，如意情集團(tuán)在綜合樓會議室召開2024年7月月度經(jīng)營分析會暨上半年工作總結(jié)大會。回顧總結(jié)上半年工作完成情況，分析當(dāng)前形勢，安排部署下半年工作任務(wù)。進(jìn)一步動(dòng)員集團(tuán)公司上下提振精神、理清思路、壓實(shí)責(zé)任，奮力開創(chuàng)如意情集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

集團(tuán)董事長兼總裁、常務(wù)副總裁、副總裁及各職能部門和各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)總裁辦主任張菊枚主持。

會上，首先由廈門如意食品公司總經(jīng)理陳其霖、廈門如意種苗公司總經(jīng)理朱遠(yuǎn)翔、武漢來福如意公司總經(jīng)理鄭勇，分別做上月經(jīng)營情況及上半年工作總結(jié)匯報(bào)。三位總經(jīng)理對上半年工作進(jìn)行了深刻總結(jié)，檢視了存在的問題和不足，并對下半年工作作了詳細(xì)的規(guī)劃，確保能夠圓滿完成年度目標(biāo)。

集團(tuán)常務(wù)副總裁譚建文對各子公司半年來的發(fā)展進(jìn)行精辟點(diǎn)評。譚副總裁表示，從各子公司的經(jīng)營分析數(shù)據(jù)中看出，上半年的總體工作是喜中有憂的。并詳細(xì)分析了各子公司面臨的壓力和挑戰(zhàn)，提出了接下來的重點(diǎn)工作任務(wù)和期許。之后，分享了競爭戰(zhàn)略之父——邁克?波特的五力模型&三大競爭戰(zhàn)略和現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得?德魯克的管理思想，為各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人提供管理策略指導(dǎo)，期待各子公司從“創(chuàng)新”、“聚焦”和“戰(zhàn)略協(xié)同”三個(gè)方向去尋求發(fā)展機(jī)會，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，夯實(shí)管理者的三大要?jiǎng)?wù)，助力各產(chǎn)業(yè)圓滿實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營指標(biāo)。

最后，集團(tuán)董事長陳珠涼對集團(tuán)整體經(jīng)營工作做了指導(dǎo)。陳董事長對各子公司上半年工作成效給予了充分肯定，同時(shí)，面對變幻莫測的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和日益內(nèi)卷的市場，各子公司負(fù)責(zé)人要冷靜思考，積極調(diào)整戰(zhàn)略迎接新的形勢新的挑戰(zhàn)。針對集團(tuán)旗下四大生產(chǎn)主體（如意食品公司、廈門種苗公司、味之意公司、武漢來福公司），應(yīng)整合聯(lián)動(dòng)、資源共享，在激烈的市場環(huán)境中優(yōu)化營銷策略、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、重視產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵(lì)各子公司根據(jù)發(fā)展要求，積極引進(jìn)人才、優(yōu)化人員配置、大膽改革人才考核與經(jīng)營機(jī)制。

擔(dān)當(dāng)實(shí)干行致遠(yuǎn)，奮楫爭先立潮頭。如意情集團(tuán)全體干部員工目標(biāo)一致、信心滿滿、齊心協(xié)力，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，共同創(chuàng)造出"如意"更加輝煌的明天!